功以才成，業由才廣。人才是高質量發展的重要支撐，一直以來，裝備公司實施“人才強基”工程，持續在“引、育、用、留”上下功夫，不斷強化組織領導、深化創新驅動、優化服務保障，切實將人才優勢轉化為創新優勢、發展優勢，以人才引領驅動高質量發展。

一是全面打造“四大團隊”。依據公司員工職業發展通道管理辦法“五大序列”，加速推進各序列人才提升計劃，針對新入職員工、重點骨干、項目經理等專項人才，打造系統化、標準化的培養體系。結合裝備公司實際，重點打造“四大團隊”，即：優秀項目經理團隊、優秀技術人員團隊、優秀市場商務團隊、優秀技能人員團隊，確保數量充足、結構合理、專業匹配，以人才梯隊建設為高質量發展強基固本。此外大力培養選拔年輕干部，將其作為“后繼有人”的重要戰略來實施謀劃。

二是全面加強干部交流。加大干部職工交流力度，讓干部充分流動起來，破除地域思想、打破固定思維，按照“雙向結合”的方式，探索建立內部人才市場，暢通各單位間人才共享、長短期相結合的流動機制，確保項目多、任務足的單位人才資源得到有效保障，讓職工有活干、有錢拿、有位置、有保障，不斷提升人力資源配置效能。

三是全面精準開展考核。深化考核結果運用，不斷提升任期制和契約化管理質效，完善考核指標體系，建立績效包分配機制，強化薪酬兌現的強激勵和硬約束，合理拉開收入差距，真正實現“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業績說了算”。同時，有力推動中層干部末等調整和不勝任退出剛性執行，形成常態化長效化的不勝任退出機制，充分激發企業內生動力。

下一步，裝備公司將持續深化人才發展體制機制改革，集中發力、久久為功，打好人才工作“組合拳”，全力建強人才隊伍，激發人才創新創造活力，不斷塑造改革發展新動能新優勢，激發和推動改革持續穩步向前，為裝備公司高質量發展注入強勁動能。

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