為進一步夯實人才隊伍建設，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力，西南分局結(jié)合公司、分局年度重點工作安排，“四策并進”全面提升人力資源工作。

建強頂層設計，讓人才建設基石更為牢固。結(jié)合公司人才建設主線，分局堅持全局觀念和系統(tǒng)思維，加強頂層設計、總體謀劃，推進人才各方面體制機制的配套和協(xié)同，筑牢根本制度，完善基本制度，創(chuàng)新重要制度。分局將相繼出臺《薪酬分配辦法》《崗級管理細則》《基礎級績效考核細則》《員工崗位管理實施細則》《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》五項關乎員工切身利益的系列制度。

疏通晉升堵點，?讓青年人才更有奔頭。分局聚焦“管理、黨群、專業(yè)、項目、技能”五大序列，頂層策劃職業(yè)發(fā)展通道的原則與方法，確定“縱向晉升、橫向互通”的“二維多重路徑”職業(yè)發(fā)展通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展地圖，力爭實現(xiàn)員工“有為皆有位”。通過完善選拔機制，以建立選拔標準、提升選才質(zhì)量、推行公開競聘等為手段，精準“選才”做好選拔工作，豐富職業(yè)發(fā)展“源動力”。著力構(gòu)建職業(yè)晉升“多通道”，鋪就職工發(fā)展“新跑道”，真正做到讓青年人才更有奔頭、職工干事更有勁頭、企業(yè)效益更有保障、人才隊伍更有質(zhì)量。

聚焦價值創(chuàng)造，讓激勵體系更加正向。不斷完善薪酬體系，持續(xù)發(fā)揮薪酬分配激勵作用，聚焦實時激勵、過程激勵、精準激勵，深化薪酬分配制度改革，充分發(fā)揮薪酬分配激勵導向作用，增強內(nèi)生動力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。同時，建立以能力為導向的績效考核體系，通過科學的能力評估機制，確保薪酬水平與個人能力相匹配。

著力以干代訓，讓人才成長更加健康。加強人才梯隊建設，突出“管理資源必須支持項目一線、核心人才必須源于項目一線”的用人導向，建立健全“年輕干部到項目去、優(yōu)秀干部從項目來”的以干代訓成長機制，福利政策、成長晉升機會均向項目傾斜，構(gòu)建項目、部門人才雙向流動和“到項目鍛煉、在項目成長、從項目選拔”的良性循環(huán)機制。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。接下來，西南分局將繼續(xù)結(jié)合公司改革發(fā)展目標、業(yè)務專業(yè)需求和人才成長規(guī)律，主動作為，時刻以危機意識應對改革發(fā)展，不斷用發(fā)展機遇破解改革危機，迎難而上，久久為功，針對性地固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，不斷展現(xiàn)新的更大作為，做出新的更大貢獻。