為進一步夯實人才隊伍建設，激發高質量發展活力，西南分局結合公司、分局年度重點工作安排，“四策并進”全面提升人力資源工作。

建強頂層設計，讓人才建設基石更為牢固。結合公司人才建設主線，分局堅持全局觀念和系統思維，加強頂層設計、總體謀劃，推進人才各方面體制機制的配套和協同，筑牢根本制度，完善基本制度，創新重要制度。分局將相繼出臺《薪酬分配辦法》《崗級管理細則》《基礎級績效考核細則》《員工崗位管理實施細則》《職業發展通道管理辦法》五項關乎員工切身利益的系列制度。

疏通晉升堵點，?讓青年人才更有奔頭。分局聚焦“管理、黨群、專業、項目、技能”五大序列，頂層策劃職業發展通道的原則與方法，確定“縱向晉升、橫向互通”的“二維多重路徑”職業發展通道，拓寬員工職業發展地圖，力爭實現員工“有為皆有位”。通過完善選拔機制，以建立選拔標準、提升選才質量、推行公開競聘等為手段，精準“選才”做好選拔工作，豐富職業發展“源動力”。著力構建職業晉升“多通道”，鋪就職工發展“新跑道”，真正做到讓青年人才更有奔頭、職工干事更有勁頭、企業效益更有保障、人才隊伍更有質量。

聚焦價值創造，讓激勵體系更加正向。不斷完善薪酬體系，持續發揮薪酬分配激勵作用，聚焦實時激勵、過程激勵、精準激勵，深化薪酬分配制度改革，充分發揮薪酬分配激勵導向作用，增強內生動力，為企業可持續發展提供有力支撐。同時，建立以能力為導向的績效考核體系，通過科學的能力評估機制，確保薪酬水平與個人能力相匹配。

著力以干代訓，讓人才成長更加健康。加強人才梯隊建設，突出“管理資源必須支持項目一線、核心人才必須源于項目一線”的用人導向，建立健全“年輕干部到項目去、優秀干部從項目來”的以干代訓成長機制，福利政策、成長晉升機會均向項目傾斜，構建項目、部門人才雙向流動和“到項目鍛煉、在項目成長、從項目選拔”的良性循環機制。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。接下來，西南分局將繼續結合公司改革發展目標、業務專業需求和人才成長規律，主動作為，時刻以危機意識應對改革發展，不斷用發展機遇破解改革危機，迎難而上，久久為功，針對性地固根基、揚優勢、補短板、強弱項，不斷展現新的更大作為，做出新的更大貢獻。