在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，安全始終是基石。復(fù)工以來，劉家峽分公司多措并舉提升安全管理水平，從全面排查隱患、細(xì)化責(zé)任體系、強化班組建設(shè)三個關(guān)鍵方面發(fā)力，全力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級。

全面排查隱患，護(hù)航施工安全。由裝備公司安環(huán)部牽頭，與分公司聯(lián)合組織開展了一場全方位的隱患排查行動，并進(jìn)行現(xiàn)場大檢查。檢查覆蓋了施工現(xiàn)場的各個角落，從生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，到作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)，不放過任何一個可能存在安全隱患的細(xì)節(jié)。針對排查出的問題，立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人與期限，確保生產(chǎn)過程安全無虞。通過此次深入排查，及時消除了潛在的安全風(fēng)險，為生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了有力保障。

細(xì)化責(zé)任體系，強化制度效能。安全管理，責(zé)任先行。分公司進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任體系，將安全責(zé)任明確到每一個崗位、每一個人。同時，大力強化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照安全管理制度開展工作。在規(guī)范體系資料方面，對各類安全管理文件、記錄進(jìn)行了全面梳理與完善，確保資料的準(zhǔn)確性、完整性與可追溯性，進(jìn)一步厘清責(zé)任，強化“安監(jiān)部門主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門主責(zé)”工作機制，推動“三管三必須”“一崗一清單”有效實施，提升履職效能。這一系列舉措，使得安全管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，有效提升了安全管理效率。

強化班組建設(shè)，筑牢安全防線。班組是安全管理的最基層單元。分公司高度重視班組建設(shè)，通過建立包保清單，明確各級管理人員對班組的包保責(zé)任，加強對班組安全工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。定期組織班組安全培訓(xùn)與交流活動，提升班組成員的安全意識與操作技能，在班組內(nèi)部形成良好的安全文化氛圍，讓每一位成員都成為安全的守護(hù)者，共同筑牢安全防線。

通過建優(yōu)安全體系，分公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級的道路上邁出了堅實的步伐。未來，將繼續(xù)深化安全管理工作，不斷提升安全管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更加安全可靠的環(huán)境。