為有力貫徹落實(shí)“一切工作到項(xiàng)目，一切聚焦干項(xiàng)目”的工作精神，為2025年安全工作起好步，確保安全穩(wěn)定，華中公司多舉措深入一線。

一是傾聽一線聲音。華中公司各項(xiàng)目通過無記名電子問卷與班組長懇談會相結(jié)合的方式，深度挖掘基層安全管理痛點(diǎn)，收集工作意見，累計回收有效建議35條，及時調(diào)整年度工作措施。

二是優(yōu)化工作措施。年后，華中公司開展“復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全和班組建設(shè)專項(xiàng)檢查”26次，針對檢查出的問題組織開展問題分析，完善安全責(zé)任“一崗一清單”、修訂安全制度進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，將相關(guān)問題的整治納入年度安全工作。

三是面對面講解疑惑。為提升安全培訓(xùn)質(zhì)量，華中公司在項(xiàng)目檢查過程中，與重慶地鐵17號線、武漢地鐵12號線等項(xiàng)目開展一對一工作交流10次，將每一次檢查作為一次“安全培訓(xùn)”，帶圖紙講規(guī)范、帶隱患講標(biāo)準(zhǔn)、帶案例講措施。

四是驗(yàn)證工作實(shí)效。為及時了解各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)效，掌握各級人員安全知識掌握情況，華中公司根據(jù)管理人員、作業(yè)人員針對性開展培訓(xùn)考試，從考試結(jié)果驗(yàn)證培訓(xùn)質(zhì)量，共計組織集中培訓(xùn)考試12次，涉及作業(yè)人員180人，為改進(jìn)安全培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

五是分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。為發(fā)揮好機(jī)關(guān)統(tǒng)籌作用，定期開展優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為班組改進(jìn)工作，解決難題，提供更加成熟的做法。整理“TBM施工”“臨時用電”“隧道暗挖”優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)11期。

華中公司將持續(xù)推進(jìn)“關(guān)口前移”，和一線人員站在一起、想在一起、干在一起，問題在一線發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。