在江西樂平水利樞紐工程現場，總有一個身影在晨曦與暮色中穿梭：曬得黝黑的皮膚記錄著烈日炙烤的痕跡，沙啞的嗓音里沉淀著十六年如一日的堅守。他是第二分局樂平項目部項目經理馬義平，從青澀的預算員到獨當一面的項目負責人，他用鋼卷尺丈量工程的精度，用體溫感知責任的重量。

深耕一線：從“毫米之爭”到“網格化”突圍

2008年，初入工程領域的馬義平手握計算器，在預算崗位上將“精準”二字刻入職業基因。十六年光陰流轉，他從預算員到技術主管，再到項目經理，每一步都走得扎實而堅定。樂平水利樞紐工程作為重大水利項目，承載著防洪、灌溉、發電等多重使命，涉及29個村鎮的土地征遷和數萬群眾的生產生活安置。面對如此復雜的工程網絡，馬義平深知，唯有將精細化管理貫徹到底，才能啃下這塊“硬骨頭”。

他推出“網格化三級管理”模式：將施工區劃分為4個責任段，構建“項目部－工區－班組”垂直管理體系，讓每寸土地有人管、每項工序有標準。每個責任段設立“黨員先鋒崗”，由技術骨干擔任網格長，形成“問題發現－上報－解決－反饋”的閉環機制。在征地協調中，他帶領團隊繪制“民情地圖”，標注每一戶村民的訴求，累計召開協調會47場，解決爭議156項，最終實現“零強拆、零上訪”的和諧征遷。

在他的工具箱里，鋼卷尺與紅外測溫儀并排而立，恰似他管理哲學的縮影——前者把控毫米級精度，后者守護混凝土澆筑質量。他推行質量控制“三板斧”成為項目標桿：班組自檢時工序影像全程留痕，技術復核時雙質檢員交叉驗算，突擊抽檢時每月隨機選取三個作業面“破壁”檢測。一次周例會上，他指著施工圖上的細微偏差敲響警鐘：“1厘米誤差就是100%失敗！”正是這種近乎苛刻的嚴謹，讓項目在復雜環境中始終保持著“零質量事故”的紀錄。

智勇雙全：暴雨中的“智慧防線”

2024年6月，超強降雨突襲贛鄱大地，樂安河水位暴漲至警戒線以上2.3米，樂平項目迎來“大考”。馬義平既當指揮員又當戰斗員：白天，他啟動“聯防、聯動、聯控”巡查機制，在11處關鍵點位布設智能水位監測儀，無人機每日3次全域掃描，累計發現處置隱患23處；深夜，他帶領“三聯”防汛小組冒雨巡查，發現排水溝堵塞險情時，抄起鐵鍬跳入齊腿深的泥水中清淤，3小時的連續奮戰讓倒灌危機化險為夷。

危難時刻顯擔當。當周邊村莊告急時，他主動率隊馳援，轉移群眾87人。泥漿裹滿褲腿的工裝、沙啞卻堅定的指揮聲，讓當地老支書感慨：“馬經理的對講機比防汛警報還管用！”項目部收到的錦旗上，“央企擔當，情系民生”八個燙金大字，正是對他“建設者亦是守護者”雙重身份的最佳注解。

剛柔并濟：鋼尺量出溫度，匠心溫暖人心

“安全帶必須系牢！”“渣土車務必覆蓋篷布！”烈日下的工地，馬義平的叮囑聲與機器轟鳴交織。連續180天攻堅中，他曬脫皮的脖頸成為無聲的動員令，但這位“鐵面”經理的嚴格中始終流淌著溫情。

面對持續高溫，他創新“錯峰作息表”，將午間12點至3點調整為技術培訓時段。在工地臨時搭建的涼棚里，工人們邊休息邊聽技術員講解攤鋪技巧，既避開酷暑又提升技能。施工道路每小時灑水降塵，噪聲監測儀24小時云端值守，工地PM2.5數據實時上傳環保部門——這些細節，讓周邊村民從最初的抵觸轉變為支持，甚至主動送來解暑的綠豆湯。

在工地簡易棚里，遮陽傘與防暑藥品整齊擺放，工友們說：“馬經理總能在細節處暖人心。”2024年國慶期間，他帶頭值守工地，與工友話家常時笑道：“等這片田地豐收，糧食高產的時候，這比任何防曬霜都管用。”

從青蔥歲月到不惑之年，馬義平將最好的年華獻給工程建設。樂平項目在他的帶領下，不僅提前完成節點目標，更在質量和效率上取得了顯著的成績。而對他來說，最珍貴的榮譽不是獎牌和證書，而是工人的信任和村民的笑臉。

“工程人一輩子能參與幾個大項目？唯有全力以赴，才能不忘初心。”馬義平的話語樸實卻鏗鏘。他以勞模精神為炬，照亮團隊前行之路，更用行動詮釋：偉大，從來孕育于平凡的堅守之中。

深夜的項目部辦公室里，馬義平電腦屏幕的微光映著全家福照片。妻子在視頻通話里嗔怪：“女兒生病你不在，爸媽住院你不在，你這爹當得可真省心！”他低頭搓著滿是老繭的手，聲音發澀：“等工程結束了，我帶你們來看……”

這樣的對話，十六年里重復了無數次。但每當清晨的鬧鈴聲響起，他依然會第一個出現在施工現場。正如他在項目動員會上所說：“我們建的不僅是工程，更是子孫后代的飯碗和希望。”在這片承載著千年農耕文明的土地上，馬義平用腳步丈量的不僅是責任，更是一代建設者對時代的深情告白。