伴隨著朝陽升起，天山腳下一座散發著銀灰色光芒的工業園區映入眼簾。這里曾是戈壁和荒漠，如今已成為米東區精細化產業、智能裝備產業的發展高地。這便是新疆米東三期市政項目。俯瞰項目建設現場，四局人正在用鋼筋和水泥編織起“智造”美麗邊疆的理想。焊接聲、模板敲打聲、機器轟鳴聲不絕于耳，項目整體輪廓和廠房內部結構已經初具雛形，多點分布相連的廠房設備平臺與田地地形交相輝映，在這片熱情的新疆大地呈現出一幅“春日大干”建設圖景。

以“融合”方式強化黨建引領，勾勒線條

黨建如燈塔，照亮前行路。米東區聯合黨支部始終秉持“黨建引領，爭做先鋒”的理念，不斷強化項目黨建工作，著力推動黨建工作與生產經營深度融合，以黨建工作促進項目履約提升、以履約品質檢驗黨建工作成效，圍繞項目施工專題會、月度例會等會議內容召開“三會一課”、黨員民主評議會、黨員座談會，組織主題黨日活動、開展談心談話等，凝聚促進施工生產經營的思想共識，確保黨建工作與施工生產經營步調一致。

針對施工過程中的重大節點，黨支部通過設立黨員先鋒隊和黨員示范崗，確保每個環節專人負責、專人監督。2024年底商業樓408根工程樁開干，黨員干部當好“排頭兵”，帶頭做好先鋒模范作用，夜以繼日地奮戰在施工一線，面對新疆降雪極端低溫的艱苦環境，將時間縮短至一個月，有效保障了工程順利推進。

項目黨支部堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，充分發揮黨組織政治引領和工會組織的橋梁紐帶作用，廣泛開展勞動競賽、黨建聯建以及各類文體活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。自項目建設以來，為當地貧困家庭、高齡老人在各節日節點送去水果、生活用品等慰問品；開展金秋助學活動資助貧困家庭兒童；積極開展消費扶貧、消費助農活動，購買當地滯銷農產品；主動吸納當地富裕勞動力，累計162人次；在夏季高溫酷暑期，及時為一線職工送去水果、飲用水、防暑用品等；同時積極開展“天山杯”“黨旗映天山”“青春有約緣聚天山”聯誼會等主題活動，豐富職工文化生活，增強職工凝聚力。

以“底線”思維把控安全生產，修正細節

“安全是生命之本，違章是事故之源?！睘榇蛲ò踩芾怼白詈笠还铩?，總承包部分別與各分包隊伍簽訂安全生產責任書，定期召開安全生產專題會，就重點工作進行部署安排，確保人員到位，管理到位?！表椖堪踩偙O黃登福介紹道。

項目黨支部堅決落實“黨管安全”，積極探索“黨建+安全生產”工作新路徑，將“項目月度安全生產情況及安全生產重點工作”納入黨支部委員會會議議程，推動安全生產各項決策部署落到實處?？偝邪繌膹凸ひ潦急銖摹叭?、機、料、法、環”全方位展開地毯式安全檢查，累計開展安全隱患排查20次，發現并整改問題138個，項目安全總體可控，實現安全生產年。

“安全不是百米沖刺，而是永無止境的馬拉松。”在米東項目建設過程中，安全始終被擺在首位。項目部通過多種形式開展安全教育，除了日常班前會，還定期組織安全知識競賽、安全AR體驗等活動。安全知識競賽以寓教于樂的方式，讓施工人員在競爭中強化安全知識；安全演練則模擬火災、坍塌等突發事故場景，讓大家在實戰中掌握應急處置技能和逃生方法。這些舉措有效提升了全體人員的安全意識和應急處理能力，為項目建設筑牢了安全防線。

以“實干”精神夯實生產質量，描繪主體

質量是工程的生命線，為有效提升全員保質量、保安全意識，項目部積極開展周培訓、專項技術培訓、安全質量管理知識競答和警示教育，實現了從管理人員到協作隊伍的100%覆蓋。

在原材料采購環節，嚴格篩選供應商，對鋼筋、水泥、砂石等主要材料進行嚴格檢驗，確保質量合格方可入場。在施工過程中，推行“樣板引路”制度，每一道關鍵工序施工前，先制作樣板，經各方驗收合格后，再大面積展開施工。從材料配比、壓實度到平整度，都進行細致檢驗，為后續施工提供參照標準。

為不斷夯實現場管理，項目部縱深推進穿透式管理，嚴格執行技術交底、現場旁站等管理制度。同時，還成立了質量巡查小組，定期對施工現場進行質量巡查。一旦發現質量問題，立即責令整改，對責任人員進行嚴肅問責，項目部還積極開展質量提升活動，組織技術交流和技能比武，激發施工人員提升質量意識和操作技能。通過這些努力，力求將米東三期市政項目打造成為經得起時間考驗的精品工程。

以“創新”舉措賦能項目創效，疏通脈絡

米東項目一直秉承著“一切工作到項目，一切聚焦干項目”的管理理念，與業主單位保持緊密溝通，通過提前策劃、分階段出圖等措施保證現場正常施工，以“科學合理、經濟適用”為原則，通過“嚴管細摳增效益、集中采購降費用、專項整治控問題成本”等方式，利用電建集采中心保障項目資源供應。

在分包單價策劃階段，嚴格遵循“一項目一限價”原則，按照已測算的實際成本價，充分結合公司分包指導價，切實把控分包單價。截至目前，米東三期累計進場分包單位4家，共簽訂分包合同4份，有效節余成本1056.87萬元。此外，項目部還將棄渣在園區較近或園區內就近消納，同時項目對土質情況進行評估，對溝槽回填或綠化回填的可利用土就近原則進行取土，大大縮短了項目工期、并節約了拉運、材料成本。

總承包部堅持以“成本管控”為核心，嚴把勞務成本關，實行全過程工效分析，推行責任成本二次分解，注重“月重點、季全面、年綜合”成本分析質量，全面掌握項目經濟情況。上場策劃階段嚴核勞務成本，既保證勞務隊伍的合理利潤，又嚴控勞務成本，通過市場多方比價，全員參與談判，選用優質隊伍，在源頭上控制好勞務成本。

春潮滾滾啟新程，壯志拳拳砥礪行。且趁東風施勁策，功成不負此時情。下一步，項目將繼續以優質履約為導向，啃“硬骨頭” 拿“硬任務”，在行動上“拉滿弓”，在責任上“使足勁”，以“逢山開路，遇水搭橋”的先鋒精神奮力書寫新的壯美畫卷。