在新疆這片廣袤的土地上，有這樣一位令人欽佩的建設者，他叫潘陽。從業務骨干到HM項目的“雙肩挑”帶頭人，潘陽用13年的堅守詮釋了新時代建設者的責任與擔當。自2011年7月參加工作以來，他先后歷經西南分局經營管理部副主任、瑞和項目經理等多個關鍵崗位，每一個崗位都是一場嚴峻的考驗，也是一次難得的成長機遇。

如今，作為HM項目的項目經理兼黨支部書記，他帶領團隊在戈壁深處書寫建設者的生動篇章，用行動踐行“五個特別”高原水電精神，成為戈壁灘上一道亮麗的風景線。

“戈壁開拓者”：以安全為保障，促進項目高質量發展

2023年7月，潘陽擔任HM項目項目經理，面對項目戈壁荒漠復雜施工環境，他刪繁就簡，建立主體機構，搭建構建網格化管理體系。通過將施工區域劃分為責任片區，明確項目經理、片區負責人、班組安全員三級責任，實現安全管理“橫向到邊、縱向到底”，將安全標準化建設與“平安工地”創建深度融合，形成“管理有標準、實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的閉環管理體系。安全生產是底線、紅線。如果說產值數據是項目經理的考試成績，那么安全生產就是參加考試的入場券。

主體結構穩固搭建完成之后，潘陽又開啟了由簡入繁的精細化管理征程。他以網格化管理格局為基礎，利用責任片區制度，潘陽主動擔當責任，負責泵站施工，統籌全局，通過合理調配、增加現場管理人員等一系列行之有效的措施，推動全線施工有序開展，爭分奪秒地搶抓工程進度。截至2024年底，項目管道溝槽開挖、DN3000鋼管安裝、條湖壩體填筑等已全部完成，項目開工至今無安全事故發生。

“戈壁建設者”：以黨建為引領，促進業務工作提質增效

作為黨支部書記，潘陽深知黨建工作對于項目建設的重要引領作用。他帶頭開展了為期三個月的黨紀學習教育，通過多達十余次深入淺出、引人深思的專題黨課，以及形式多樣的黨員聯學班等活動，結合理論，根據實際，他積極在施工一線設立黨員責任區、黨員示范崗，讓黨員的先鋒模范作用在施工現場得以充分彰顯，推動黨紀學習教育覆蓋全體參建人員，將黨建成果轉化為強大的生產動力。

截至2024年，完成產值為32620.00萬元。自開工上繳超額利潤及兩級管理費3983.96萬元（超額利潤10%，產值管理費2.5%），完成分包合同兩級審批19份（分局及公司），簽訂合同金額62995.66萬元。作為經營員出身的潘陽，他始終秉持嚴謹細致態度，嚴格執行分包合同兩級審批制度，牢牢把控成本紅線，確保項目運營的每一個環節精準無誤，努力實現黨建工作與項目建設深度融合、同頻共振。

“戈壁守護者”：用心做事，構筑戈壁荒漠溫馨家園

在項目部，潘陽不僅是模范帶頭的黨員干部，更是員工心目中溫暖的大家長。在這片戈壁灘上，烈日炙烤、風沙漫天，嚴酷的自然環境中，潘陽始終將員工的福祉放在心頭。他深知，只有讓員工感受到關懷與溫暖，才能激發出大家最大的工作熱情，共同為項目的高質量推進而努力。

潘陽對營造濃厚的“家文化”氛圍、對員工身心健康的重視，體現在每一個細微之處。為職工活動室配備跑步機、啞鈴等健身器材，購置桌游、棋類設備，在忙碌而緊張的工作之余，員工們可以來到這里，盡情釋放工作壓力；積極落實“夏送清涼、冬送溫暖”關懷機制，累計發放防暑降溫及保暖物資上千件，讓員工們抵御高溫酷暑提供了有力保障，也讓員工們在凜冽的寒風中感受到濃濃暖意；在端午、中秋等節假日，會協同綜合管理部為大家組織各類趣味活動，讓大家在繁重的工作之余，能夠放松心情，享受歡樂時光。此外，對食堂、住宿環境有著嚴格的標準和要求，他始終相信色香味俱全的佳肴、干凈整潔的住宿能帶給員工充沛的能量、感受家的味道，項目部不斷改進，從“食”“宿”入手，以打造干凈健康的百味食堂、整潔溫馨的住宿為切入點，不斷增強項目員工歸屬感與幸福感。

在忙碌的項目建設工作之余，他會主動走到員工中間，與他們親切交談，那畫面，就像是在自家院子里，家人圍坐在一起嘮家常，溫馨而美好。他真誠關心員工們的工作情況和生活狀態，無論是棘手的工作難題，還是日常生活中的瑣碎小事，他總能及時地給出建議和鼓勵。

十三載春秋，如白駒過隙，潘陽的足跡從西南的連綿群山，延伸至新疆的廣袤戈壁。他辦公室墻上的施工進度圖，標記著每個關鍵節點的攻堅時刻；項目部的榮譽墻上，鐫刻著團隊用汗水澆灌的奮斗勛章。當清澈的生命之水即將潤澤這片大地，這位項目經理仍戴著安全帽穿梭在施工現場——因為在他心中，每一米管道的延伸都是對初心的堅守，每一組數據的突破都是高原水電精神的踐行。在新時代波瀾壯闊的征程上，潘陽正以腳踏實地、求真務實的實干姿態，繼續譜寫央企建設者的壯麗史詩，綻放著屬于自己的璀璨光芒。