為將黨建效能嵌入項目管理全鏈條，灤平抽蓄項目從目標(biāo)、載體、機制三個維度出發(fā)，打破黨建融合的多重壁壘，拓展“黨建融合”新邊界。

融通目標(biāo)，實現(xiàn)“同頻共振”。一是保障質(zhì)量安全。項目部在主廠房、主變洞與尾水支洞等高峰作業(yè)面共設(shè)置4個黨員責(zé)任區(qū)，由責(zé)任黨員在所轄區(qū)域內(nèi)落實“黨員帶班制”隱患排查制度，使支部工作直接服務(wù)于安全管理。二是推動進度效益。項目部將“黨員突擊隊”定為包保節(jié)點工期的責(zé)任主體，將各工區(qū)的生產(chǎn)進度、成本管控、文明施工等情況納入黨員干部年度考核指標(biāo)，根據(jù)責(zé)任區(qū)管理情況對相關(guān)黨員進行獎懲。

創(chuàng)新載體，開辟“多元陣地”。近期，由工程部策劃、黨支部協(xié)辦的黨員創(chuàng)新工作室“創(chuàng)智坊”正式完工，用于定期開展技術(shù)研發(fā)、工藝升級、節(jié)能創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等活動，促進青年員工思想與技能的雙重提升。為打造線上學(xué)習(xí)“云課堂”，黨支部聯(lián)合工程部與安環(huán)部，組建面向協(xié)作隊伍的“綜合工區(qū)黨建學(xué)習(xí)群”。通過每日在群內(nèi)分享黨風(fēng)黨紀(jì)知識要點、黨建視頻講座、黨史知識闖關(guān)游戲二維碼等，使工人們隨時隨地進行“掌上學(xué)習(xí)”。據(jù)統(tǒng)計，各分包隊伍工人學(xué)習(xí)覆蓋率現(xiàn)已從38%提升至65%。

完善機制，落實“過程保障”。一是“黨建+教育”個性化。為提升思想教育的實效性與針對性，項目部根據(jù)不同崗位、不同職級的員工制定“差異化”教育方案，分層分類分時段進行黨性教育，并將主題教育開展情況列入生產(chǎn)周例會的會議議程。二是“黨建+技術(shù)”常態(tài)化。為針對性解決巖臺開挖、巖壁梁混凝土澆筑等施工難點，黨支部成立“黨員攻關(guān)小組”，定期配合工程部開展技術(shù)幫扶、現(xiàn)場面授等活動。近期，由黨員攻關(guān)小組成員與技術(shù)部青年骨干共同申報的實用新型專利——《一種移動箱式變壓器安裝平臺》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利證書。